论文石油

摘要：石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业，高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点，要想长远的发展石油企业、进行有效的可持续发展战略，为了实现高产量，高效益的目标，只有进行成本制约。

一、ERP系统在石油企业财务管理中的应用目前状况在石油行业，我国代表性企业中石油、中石化和中海油均采用世界上最著名的SAP R 3系统作为ERP信息系统。其中，中石油在2005年度启动ERP信息系统试。

这是一篇与石油物流论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为。

自身的技术管理能力选择理赔金额高、处理速度快、理赔方式全面的保险公司。保险最少要设计工程相关险、人身事故医疗险、第三方责任险三大项。国际工程市场风云变幻莫测，丰厚的利润与巨大的风险并存。只有审时度势。

19日到1月30日大港油田优质高效地完成了关家堡庄海 4 ×1人工井场13口井339 7 mm 表层套管批钻井,该批钻井平均井深320 5m ,累计进尺4166 4 m ,累计纯钻50 h,机械钻速最。

摘要：本文从我国石油资源状况和贸易目前状况入手。从石油贸易的结构、贸易方式、石油进口来源等几个方面分析了我国石油对外贸易的目前状况。在此基础上，通过一系列数据的比较分析，剖析了我国石油对外贸易存在的理。

于石油企业的特性，其管理创新受到的制约性因素要比其他企业复杂；另一方面在于创新激励政策导向，近年来，随着我国经济的快速发展，国内石油一直处在供不应求的状态，石油企业为了提高产量，在技术创新方面的投入很。

这是一篇与岸基论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料 作者简介:黄涛(1984年7月6日生）:男；武汉理工大学；物流工程专业；中级；从事海洋石油岸基支持物流管理工作，现任职于中国石油集团海。

勘探开发研究院在45℃和12 7MPa的条件下进行了有关试验，试验表明，CO2在油田注入水中的溶解度为5%（质量），而在原油中的溶解度为15%（质量）；由于大量CO2溶于原油中，使原油粘度由9 8MP。

利益。参考文献：[1]王冀川：石油勘探企业劳动合同管理的法律风险及防范[J] 科技创业月刊，2010，20（12）：743-746 [2]谭亚明：企业合同管理中的常见理由与策略[J] 江汉石油职工大学。

本文是一篇财务经济管理论文范文，可作为选题参考 而外部环境方面则时刻关注国际市场的动态，根据国际石油价格的浮动而浮动，根据国际石油市场的走向制定相应的生产与营销计划，两个方面同时进行，改善财务经济。

关于免费石油化工行业论文范文在这里免费下载与阅读 摘 要：石油化工行业国际石油贸易安全是涉及行业稳定和发展的大理由，必须在石油化工行业的国际石油贸易中加强安全管理的筹划。本文根据当前石油化工行业国。

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【摘要】作为全面预算工作重要组成部分的财务预算工作，对大型石油国企来说意义重大。当前，大型石油国企已经创建了一套与我国国情、市场经济相适应的管理体系，该管理体系以预算管理为中心，取得了良好的成效，然。

本论文可用于财务管理论文范文写作参考研究 【摘要】随着我国经济的不断发展，石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看，要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。当前。

关键词：校园快递；最后一公里；解决方案据统计，2016年我国快递业务规模量以313 5亿件继续稳居世界首位，在全球占比超过四成，对世界快递业务量增长的贡献率达60％。这其中，校园快递占很大比例。然而。

（上海对外经贸大学，上海 201620）【摘要】美国凭借着自己政治、经济和军事实力几乎完全控制了石油的定价权，但2014年底，乌克兰危机爆发，俄罗斯政府宣布：俄出口的石油等能源不再用美元计价，出口到中。

【关键词】石油企业 财会管理 改革机制当前，传统的计划经济体制影响着我国石油企业的健康发展，在这样的实际情况下，石油企业想要得到进一步发展，势必要进行大力改革和完善，而石油企业改革，首要工作就。

［摘要］雷锋精神是中华传统文化的重要组成部分。雷锋精神具有丰富的内涵,用雷锋精神建校育人可以提高大学生思想政治教育的实效性。辽宁石油化工大学六十多年来始终坚持用雷锋精神建校育人,为提高大学生思想政治。

为您写成本管理毕业论文范文和职称论文提供相关参考文献 （中国石油天然气运输公司福建分公司，福建福州350001） 【摘要】近几年来，随着经济增速放缓，成品油市场需求低迷，导致销量大幅下滑,运。

［摘要］企业是经济社会发展的细胞,面对当前资源环境压力,资源型企业要通过一系列技术创新承担起环境责任,以改善目前的现状。把基础投入能力、基础产出能力、管理能力以及承担环境责任能力四个方面引入评价体系。

［摘要］市场化已进入石油企业油田开发、建设、生产、生活各个区域,文章以进入石油企业市场化队伍状况为切入点,从队伍的形成、人员素质、技术力量、服务质量等方面作一阐述,从石油企业及市场化队伍长远发展的角。

受内部石油投资大规模压减影响，大型国有石油工程建设企业进入市场“寒冬”。如何走向外部市场求生存谋发展，作者提出了加快企业内部市场化改革这一战略选择，并就企业如何内部市场化选人用人等运营管理的系列关键环。

向西开放、“一带一路”等发展战略的提出和实施以及国家对新疆经济发展的全面部署，为新疆的发展带来了新的机遇。兵团石油作为新疆兵团企业，应该抓住此次发展机遇，顺应社会发展潮流，紧跟时代步伐，不断提高自身。

陕西延长石油（集团）有限责任公司（简称为延长石油），是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。延长石油重组以来，通过重组融合，优化整合资源，加快产业调整，延伸产业链条，不断地做大做强，无不体现。