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摘要3-4
Abstract4-9
第一章绪论9-14
第一节研究背景与作用9-10
一 研究背景9
二 研究作用9-10
第二节国内外研究目前状况10-12
一 国外研究目前状况11
二 国内研究目前状况11-12
第三节研究的思路与策略12-13
第四节主要研究内容13-14
第二章相关理论综述14-16
第一节战略管理的相关理论14-16
一 战略管理的含义14
二 战略管理的特征14-16
第三章FD物产集团战略环境分析16-40
第一节内部资源分析16-26
一 FD物产集团概况16-17
二 FD物产集团发展目前状况17
三 FD物产集团资源目前状况分析17-23
四 FD物产集团资源状况总体评价23-24
五 FD物产集团能力状况分析24-25
六、FD物产集团内部优势及劣势总结25-26
第二节外部环境分析26-40
一 大宗商品行业综述26-28
二、大宗商品贸易市场的构成28-32
三 大宗商品贸易行业竞争状况分析32-35
四 大宗商品贸易行业吸引力评价35-36
五 大宗商品贸易行业的驱动力分析36-38
六、大宗商品贸易行业的发展趋势分析38-39
七、大宗商品贸易行业机会及威胁识别39-40
第四章标杆企业发展战略研究及其启迪40-46
第一节来宝集团的战略转型40-43
一 上控资源40-41
二 价值链管理41-42
三 全球化经营42
四 风险制约42
五 资本运作42-43
第二节浙江物产的产业链延伸43-44
第三节中粮集团的全产业链战略44-45
第四节标杆企业战略研究的启迪45-46
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第五章FD物产集团发展战略选择46-52
第一节FD物产集团目前战略局限性及转型必要性46
第二节基于SWOT的战略方向选择46-49
第三节FD物产集团总体战略规划49-52
一 FD物产集团愿景规划49-50
二 FD物产集团中长期目标规划50-52
第六章FD物产集团发展战略的实施52-64
第一节管理创新---打造大宗商品产业链经营业务模式52-55
一 产业链延伸52-54
二 搭建大宗商品配套物流体系54
三 提供其他增值服务54-55
四、FD物产集团未来的大宗商品产业链规划55
第二节国际化经营55-56
第三节股权改制56-58
第四节建立完善的风险制约体系58-59
一 制定系统的风险管理体系58-59
二 优化风险制约组织架构59
三 建立基于信息系统的风险监控机制59
四 强化员工风险防范意识59
第五节资本运作59-64
一 上市60-62
二 引入战略投资者62
三 打造大宗商品套利基金62-64
第七章结论与研究展望64-66
第一节FD物产集团战略规划研究结论64-65
第二节研究展望65-66
参考文献66-67
致谢67
参考文献
前3条 王肇钧;美国全球贸易格局下中美商品贸易关系研究[D];东北师范大学;中国—伊朗商品贸易结构研究[D];
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浙江省物产集团公司
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结论
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