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摘要：企业并购即企业之间相互收购或者兼并的行为，是企业实现自我发展与壮大的一种方式。是把企业的产权作为作为交易的对象，并取得被并购企业的制约权的一种行为。在当前的企业并购中，企业并购的规模不断增大，在没有一定的资金支持和适当的融资渠道的情况下，企业并购的风险也会显现出来。因此，在企业并购过程中对企业并购的风险进行分析以及寻找有效地防范措施势在必行。
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关键词：并购财务风险制约措施
1.企业并购财务风险的分析
1.1企业并购的财务风险的基本概念
企业并购的财务风险，就是是指在一定的时间段内，企业进行并购融资活动或者是企业背负了一定的债务，从而引发企业财务危机的可能性。这可以看出，财务风险的最关键的部分是通过债务融资决策造成的并购，但融资决策不仅会导致金融风险，因为在企业并购活动中，决策的财务结果相关的包括价格和付款的决策等等。企业并购的财务风险应该是指企业的财务业绩亏损，合并和收购的定价，导致融资的金融状况的恶化，付款和其他财务决策的不确定性，是预期的价值和并购严重的负偏差造成的企业金融危机，以及财政困难造成的财务危机。
2018财务风险控制
1.2企业并购财务风险产生的理由
1.2.1并购双方企业之间的信息不相互对称
并购双方企业之间的信息不相互对称主要是指企业并购的时间以及并购的内容方面。那么从时间这个方面来观察，有发生之前的不对称和发生之后的不对称，发生之前的不对称就会造成反向的选择行为，发生之后的不对称则会造成道德风险；再从其内容上看，有活动不对称和理解不对称，活动不对称造成难以发现活动，理解不对称造成理解错误。
1.2.2收购企业制约者目标模糊
在并购活动里，企业制约者对财务风险缺乏客观上的认知，缺乏一定的风险概念，对可能发生的企业财务风险缺乏一定的防范意识以及防范措施，造成企业陷入财务危机的窘境；一些收购企业的决策者为追求企业的大规模，造成大的影响和轰动，将企业自身的实际情况摆在一旁，毫无目的的去参加并购的活动，没有认真的对待企业并购重组。
1.2.3企业价值的评估缺乏系统性
企业在对目标企业进行并购时，有形资产的价值仅仅是价值评估的一个方面，无形资产的价值也是企业必须要考虑到的一个方面，甚至企业在管理上的经验、企业之间合作的关系、企业在市场的占有率等价值也是无法被忽略的；企业在承受对应的债务的同时还要接受其所有的债权；企业目前的使用价值，盈利的能力，以及企
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结束语
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